Von: Thomas M

Hallo Fabian,
wir nehmen die Aufgabe des PO schon ernst, haben aber jetzt bei den ersten Sprints gleich das Problem gehabt, dass einige Aspekte nicht vom PO vorausgesehen werden konnten, was eine Folge an Sprints nach sich zog.
Wir sind nur für die Priorisierung alle in der Rolle der Product Owner. Sobald wir uns bewusst sind, was die nächsten vorzubereitenden Products sind, wird ein konkreter PO ernannt und bleibt es auch.
Parallele Sprints sind daher notwendig, weil sich gewisse Teile aus div. externen Gründen nicht schneller umsetzen lassen oder Teammitglieder mit unterschiedl. Fähigkeiten unterschiedl. stark eingebunden sind.
Ich stimme auf jeden Fall zu, dass Scrum nicht pauschal in kleinen Teams funktioniert. Wir picken uns daher einzelne Elemente raus, die sinnvoll sind, wie etwa Product Owner, Scrum Master und regelmäßige Meetings.